绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。

　　绩效管理首先要解决几个问题：  
（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。  
（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。  
（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。 

　　绩效管理项目实施步骤 
1、制订考核计划  
1）明确考核的目的和对象。  
2）选择考核内容和方法。  
3）确定考核时间  
2、进行技术准备  
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。  
3、选拔考核人员  
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：  
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。  
在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。  
4、收集资料信息  
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。  
5、做出分析评价  
1）确定单项的等级和分值。  
2）对同一项目各考核来源的结果综合。  
3）对不同项目考核结果的综合。  
6、考核结果反馈  
1）考核结果反馈的意义。  
2）考核结果反馈面谈。  
建立和谐的面谈关系的几个方面；  
提供信息和接受信息，进行反馈的技巧。  
7、考核结果运用  
考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。