1、员工的质量意识淡薄
    该问题表现在：  (])只准质量管理人员参加质量宣传培训班，标准化人员无权参加；(2)把质量体系与企业标准体系人为对立．认为企业只要有质量体系即可，企业标准体系仅适用于标准化部门；(3)质量管理部门排斥标准化部门参与贯标；(4)推行标准的支撑性文件(即指税序文件及与其配套的其他文件．包
括企业质量管理中的各类标冲、方针、政策．各种法规．设计、工艺生广文件及各种制度、管理办法等)严重不足。
2、质量管理手段单一
    中山ISO9001认证咨询认为企业的具体情况有异，其质量管理应结合市场情况、产品类型及生产技术特点等进行创新。但现实是大多数企业个搬硬套咨询机构资料．甚至把其他企业的质量子册稍加改动就用于本企业。这导致一些企业的质量手册原则性条款多．结合企业实际内容少。大行业特色。也导致企业质量管则手段单一化，应用效果差．质量目标实现难，甚至造成企业质量体系运转有失控可能。