1949午前我国工业很落后，基本上是修配式的手工作业。管理更落后，根本淡不上现代化专业性的质量管理，当时仅在一些国家兵工厂中，没有专职的检验人员和专业性的质量检验机构。1949年后，我国引进了苏联和东欧国家的整套管理模式，但主要还是停留在质量检验方面。从宏观上说，中央、地方、工厂三级检验管理体制已初步形成，企业从原材料进厂、车间生产过程、直到产品的包装、出厂，都有一套检验机构和制度，由检验人员严格进行层层把关，较好地保证了产品质量，促进了国民经济的发展。当时如机械等工业生产的产品质量水平不断提高，有些产品的质量已经达到了国际先进水平。在质量水平提高的同时，企业的计量管理、标准化工作都开始建立和逐步完善。特别是我国的全民所有制大中型企业发展很快，并且从修理、修配转变到了仿造、设计和独立制造，企业生产管理秩序开始走上了正轨。而且，在一些机械、纺织企业中还曾开展了统计质量管理活动。但后来，由于历史的原因，在“左”的思想影响下，长期重数量、轻质量，使质量管理受到很大冲击和破坏。采用数理统计方法进行质量管理，被认为是唯心主义，得不到应用；质量检验被看成是管、卡、压，质量管理不被认为是符合客观规律的一门管理科学。因此，在不少企业，检验机构被撤销，检验人员失职，检验文件被遗弃，质量职能几乎巳不存在了，企业质量工作发生大倒退。严重的后果是造成“一年生产、三年返修”的被动局面，这是十分深刻的历史教训。后来经过“整顿、调整、充实、提高”的一个痛苦的过程，质量管理工作才慢慢得到了恢复。