为了更有效的帮助组织实施质量管理，1995年ISO成立了专门的小组研究制定质量管理体系，历时2年，吸纳了国际质量管理专家的意见，撰写整理出了ISO9000认证八大原则。以下是中山ISO9001认证咨询公司康达信的详细介绍。

ISO9000原则1.以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。

ISO9000原则2.领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

ISO9000 原则3.全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

ISO9000 原则4.过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

ISO9000 原则5.管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

ISO9000 原则6.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

ISO9000 原则7.基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

ISO9000原则8.互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。