ISO9001贯标说到底就是按照管理体系文件的要求实施日常工作，以期在日常管理工作中达到标准化、规范化、科学化。企业进行ISO9001贯标工是非常必要的，因为贯标工作能强化企业管理，增强企业的市场竞争力。但是企业在进行贯标工作时还存在一些比较大的问题需要解决，下面我们就跟随中山ISO9001认证咨询公司康达信来一起学习下贯标过程中存在的问题。

      1、企业在进行ISO9001贯标时可能会出现日常管理和质量管理分离脱节的现象，某些管理者特别基层管理人员对于ISO9001贯标工作理解还存在一定的偏差，工作仍然沿袭过去的习惯做法，不能准确地握运用管理体系文件，仅仅将ISO9001贯标作为一 种认证需要的任务来完成。质量管理体系确定后，就将将贯标文件搁置一旁，日常工作依然是按照管理我行我素，待到快要内外审之前，为达到审核要求临时突击填写记录，把 ISO9001贯标成为一种负担，这些做法与贯标的主旨严重违背，对质量管理毫无益处。

      2、内部沟通不够，质量策划内容不符合企业实际。企业管理者质量是管理体系体系文件的主要推动者，他们的意识直接决定了企业内部的ISO9001贯标力度大小。企业管理者如果与受审核方领导沟通不及时，会使贯标工作难以继续深入开展。在质量管理体系的策划阶段，往往是在上级、程序文件、顾客与其他外部要求下完成，相对简单缺乏实质可行的内容，这些都会影响ISO9001贯标工作的有效性。除此外，最大影响因素是管理者在制定体系时，可能一味求高求好，脱离企业的实际管理状况，这更加加大了ISO9001的贯标工作实行难度。

       3、对ISO9001贯标工作的考核机制不合理。有些企业为保证贯标力度，把ISO9001贯标工作与绩效考核挂钩，在内审、外审与质量控制环节，一旦发现不合格立即记入绩效，没有给实施者改正的机会，这些可能会使审核中更难发现问题，从而错失持续改进机会。